21英才网小编一个朋友说：最近所在的长沙招聘公司组织调整，我因为年轻和专业能力等原因，成为人力部门的经理，我们部门的人事主管是一名老员工，以前刚入职时就是他带我，论年龄和资历全是我师傅级的，现在却变成我的直接下级。这次任命感觉到他心里的怨气，有时候也会消极怠工，可说又不好说，也给部门其他年轻人带来一些不好的影响，真是左右为难。原来的上司成为了我的下级，我该怎么办？

　　优秀的领导者与一般的领导者之间很大的差距是，优秀的领导者时刻想着怎么带领团队达成最终的目标，而一般的领导者却会为过程中一些琐事而黯然神伤。

　　原来上司变成下级之后，最大的挑战是心态的调整。我们想给他布置工作但会觉得别扭，想指出他的问题但又觉得不好意思，想和他沟通工作却又不知道该从何说起。问题其实出在我们心理迈不过这个坎。问题来源是这种身份转换的特殊性，思想上的认同性和思维上的惯性。

　　怎么解决这个问题，可以参考一下四点。

　　1.公开场合展示自己的能力

　　我们看到很多影视作品里面的一些部落（比如漫威的《黑豹》），获得王位的方法是什么？——公开决斗。谁赢了，王位就是谁的。这样做有什么好处？所有人都可以作为见证，输的人心服口服。可是，公司里面的职位是高层的任命，没有“公开决斗”的环节，所有会有人不服，不仅包括落选的原上级，还包括其他的同事。

　　这时候作为当选领导者的我们怎么办？公开场合展示自己的能力！说白了，就是没有决斗的过程，我自己创造一个“决斗”的过程，来展示，我是比你们都有能力的，所以我才能坐这个位置，而不是你们。当然，因为我们已经在这个位置了，这种主题的设置可以对我们更有利，而且不一定是“决斗”的形式，可以是一场演讲、处理一件事、做出一些行为。

　　为什么说新官上任三把火？烧的是什么？其实是告诉大家，我是有能力的，我烧这三把火就是展示我的能力！

　　2.公开与私下维护原来上级的自尊

　　原来的上级有情绪很正常，如果他没有情绪或者情绪没有表现出来才奇怪呢，那种情况可能说明他真的很大度，但是那种人真的很少。

　　解决原来上级的情绪问题，有两种办法，一种是公开解决，一种是私下解决，公开解决是在各种公开场合赞扬这位上级的工作态度、工作能力或者工作经验是值得团队学习的。私下解决是利用你们私下里的私人交情，解决这个问题。

　　我上一家长沙人力资源公司的总经理给我讲过他职业发展中的一个故事。他曾经就遇到过案例中的这种情况，他怎么做的呢？他把这位原来的上级请到自己家里喝了几场大酒，一开始两人还都是憋着恭恭敬敬的，后来喝到最后两人把平时不敢说的话都说了，平时不敢表达的情感都表达了。最后不仅是这位原来的上级领导，连他自己，心理上的负罪感也释怀了很多。

　　后来，他们之间工作配合的非常顺畅。当他做上了这家公司的总经理之后，比他原来这位上级已经高了好几个级了，但是他的那位原来的上级不仅拥护他的领导，还以他为荣，因为觉得公司的总经理曾经是他的手下，都是他培养起来的。

　　3.利用他的资源和经验

　　曾经的上级能成为上级，一定有他擅长和独到的地方。而且曾经的上级通常在经验上比我们要更丰富一些。要把当成团队中宝贵的资源加以利用，同时在日常工作中弱化、在是非问题上强化你们之间的上下级关系。

　　也可以让原来的上级负责一块相对独立的业务，和我们之间现有的业务不发生太多工作上的交集。通过绩效中的目标管理明确他的目标，剩下的就放手让他做，我们只需要做一些必要的过程管理和结果管控。大家井水不犯河水，保持相安无事。

　　4.必要时杀一儆百，绝不姑息

　　如果前面你能够想到的，能够做到的都做了，他还是不配合你的工作，或者私底下搞一些小动作。这时候你也不需要再姑息之前的上下级关系，毕竟发展是硬道理，一些不和谐的因素，必须要清理。

　　这时候，就是该杀一儆百的时候，这样做还能够真正梳理你的权威。不然的话，别人还觉得你只是个没长牙的纸老虎，只会吓叫唤不会咬人。毕竟权是别人给的，威是自己立的。 

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