小凯是销售部的一名员工，自从他入司以来，一直勤勤恳恳，领导安排他的事，他会提前完成，领导没安排的工作，他也能自觉自愿的做好，由于他的努力，入司不到一年销售业绩已经超过了许多老同志。
他心里一直在想，只要我埋头苦干，销售业绩好，领导一定会喜欢我。他工作中遇到任何困难总爱一个人扛，他觉得最好别麻烦领导，让领导省点心，甚至有时候请客户吃饭，都是自己掏钱，对待工作可以说是尽责尽力，可是结果又如何呢？工作快3年了，比他后来的阿杜只用一年多的时间，就提了主管，小凯觉得不可思议，自己蛮拼的，为什么“好处”轮不上自己呢？
其实，小凯的真正问题是不善于和领导沟通，你的努力，你的付出，你从不汇报，领导怎么看得见啊？你销售成绩好，说不定是市场难度小，并不一定就是你的工作能力强。
总之，不会汇报工作，还想拼赢职场，难。
1.为什么要汇报工作？
①汇报机制的需要
企业是一个组织，组织要走向成功，团队协作就显得尤为重要，如果没有团队成员的相互协作，相互尊重，共同努力，即使个人能力再强，团队也未必能够强大。
既然有团队，必然有领导，领导要管理好一个团队，就少不了下属汇报工作的这一环节，让领导时刻保持心中有数，对你的工作情况处于放心状态，这就是汇报机制建立的意义及价值所在。
②汇报是工作的一部分，不是表面文章，走形式
有好多人会认为汇报工作只是领导展示一下权威，实际上都是在做表面文章，走走形式。这是一种偏见，汇报是工作的一部分，不是形式，而是内容。
“在西点军校。每天早晚列队时，少不了这一套路：“报告长官，今天应到多少人，实到多少人，有几人请假……”一路列去，每次略有变化，但最后一句永远不变：“报告完毕。”“报告完毕”是一种有头有尾的思维方式，能让长官对发生的情况心中有数，才能做出最新决策。
部队如此，企业也一样，汇报工作是每个下属的义务，是日常工作，也是下属应遵守的规矩。下属要养成及时汇报工作的习惯，领导才能知道你的工作进度，以便做出下一步的工作部署。
③汇报是对领导的尊重
许多老员工会对“早请示晚汇报”心生反感，觉得这是对自己的不信任。如果换一种角度来看，你不按时汇报工作，那就是不尊重领导，没把领导放眼里，以后升职加薪的事，你就要排后了。
2.汇报工作的5个技巧：
①思路清晰，抓住重点
汇报工作一定要思路清晰抓住重点，领导挺忙的，管理的人多，要处理的事多，如果每个人都事无巨细，高谈阔论，哪还有工作效率呢？正确的方法是：
结果先行，简明扼要
领导没时间听你讲故事，他最想要的就是事情的结果如何？他交给你的任务是完成了，还是没完成。完成了，就直接说“Yes”,没必要说你吃了多少苦，受了多少累，那都是你应该做的。
如果没完成，就说“没，但我已经有了解决方案了，自己下一步该分几个步骤完成，还有哪些困难是需要领导帮助的。”这样领导听起来，就会觉得你的汇报思路清晰，条理有序，你的汇报内容是经过深思熟虑的，你的工作态度是认真的。
领导关注啥，咱就汇报啥
领导和下属的思维是不一样的，有时候领导觉得重要的事情，对你来说并不重要，但你必须服从，这是职场规矩，必须遵守。那这时怎么办呢？我们就要转换思维，从领导的角度去考虑问题。
举例：
公司准备上个新项目，领导突然给你安排一个任务，要求你在你负责的区域内做个市场调查，同类竞品的市场份额是多少？两天之内把数据汇报给他。
这个任务对领导来说是重要的，因为他的上司两天后要向他要数据。而这件事对你来说毫无利益可言，因为你本身还有销售任务要做，多卖的产品还可以多拿提成。
但两天后你首先要汇报的是那份调查结果，这件事汇报好了，你就过关了。你这件事没做好，其它事就是完成再好，你也要挨训。领导关注啥，咱就汇报啥，就对了。
②带着解决方案汇报工作
我们在工作中，一定会遇到困难，有时候紧靠自己的能力是无法解决的，需要请求领导的帮助，这时我们该如何汇报呢？
首先，我们要至少想出两个解决问题的方案，然后再向领导汇报，这样领导就可以根据自己的经验，判断哪个才是优选方案，最后拍板。
有些职场新人不太明白这一点，遇到问题就想起那句话“有困难找领导”，不经过思考就把问题交给领导，等着领导出谋划策，领导会很反感。如果每位下属都这样的话，那领导什么事也不要做了，岂不成了救火队员？
我们要让领导做的是选择题而不是问答题，领导可以给你结论上的建议，而不是给你行动上的指示。
③图表比文字更有说服力
我们都有这样的经历，我们在参加培训课时，每当有图表出现时，我们会拿着手机迫不及待地拍下来，生怕错过机会，而遇到大段的文字，我们只是在听，最多在笔记本上写几个关键词，说明图表对大家更有吸引力。
麦肯锡披露，图表和演示是麦肯锡公司数十年独步天下的工具，它能让所有的问题化繁为简，以最能冲击视觉的方法直击问题要害，因而更有说服力。
④汇报时不可以用模糊性语言
举例：
◎领导问小张：“这个月的任务完成多少了？”
◎小张：“大概完成80%了吧。”
◎领导气愤的说：“大概80%，你这数据怎么得出来的，不是糊弄我吧！”
◎小张哑口无言。
我们在汇报工作时，不可以用“可能，也许，大概”这类模糊性语言，这样会让领导觉得你的工作态度极不严谨，你是不是在瞎胡编，同时也不利于领导作出正确的决策。
正确的做法是：我这个月的实际任务是多少，已经完成了多少，实际完成率是多少，余下的差额，我还需要做哪些工作来达成，步骤是一二三，我还有些困难，我考虑了两个解决途径，请领导指点一下。
这样汇报条理清晰，数字明确，逻辑有序，一定会受领导欢迎。
⑤“别具一格”的提案，让领导眼前一亮
我们先来看一看生活中的一个场景：
我们以前拿到一个西瓜是怎么把它切开的呢？从中间一切两半，然后，再把其中的一半切成两半，以此类推，切成4半、6半或8半。而现在短视频非常热门，看到许多大师级的切西瓜方法，眼前一亮，原来西瓜还可以这么切，看起来美观，吃起来有趣。
同样，我们在汇报工作时，多动一下脑筋，让你的提案“别具一格”，那么领导就会对你刮目相看，那才能显示你的与众不同，或许只是换一种说法，只用一分钟的时间，就可以说服他。
还记得一则关于“牙膏”的故事吗？某药膏公司，以前产品销量很好，可随着市场竞争加剧，销量日益下滑，总裁就召开经理会议，让大家集思广益，有一个年轻的经理提议：“将牙膏管口扩大1毫米”，领导重奖他50万元。
用心的去发现身边的小细节，或许下一个“金牌员工”就是你。
3.需要主动汇报的4个内容：
①工作进度
领导把一样工作交给你，你就要适时地向领导汇报工作进度，如果你没有休息反馈的话，领导会很不安，因为他不知道你工作是否顺利，工作是否能按时完成。一切顺利还好，如果需要延期一定要提前汇报，并说出延迟原因及延迟时间。
②需求
有些工作是需要团队协作才可以完成的，比如说你需要人力和物力，这时你就要主动向领导汇报，请求领导支持，决不能因为怕麻烦领导，而自己硬扛，如果耽误了事情，那你就摊上大事了。
③意外
如果工作中发生了意外事件，要尽快向领导汇报，领导资源充足，能力强，及时汇报，可以让领导有思想准备，赢得处理危机的时间。
④建议和规划
在汇报建议和规划时，应该把你产生建议的原因描述清楚，同时说出你的建议能够带来哪些好处，而不是盲目汇报。
结语：
在工作中不是所有的努力都能被领导看到，如果不会汇报工作，就不能让领导放心，就不能委以重任，要学会正确的汇报工作，只有掌握汇报工作技巧的人，才能得到领导的青睐。
