一个领导强不强，有没有领导力，能不能管好团队，很大程度上取决于他的情商。

情商高的领导，能说会道，心思缜密，做事滴水不漏，总是能够让众人满意，很擅长拉拢人心。

而情商低的领导，说话难听，自以为是，仗着权力和地位强行管理，很容易引起员工们反感的情绪。

 

 

第一句：自吹自擂

很多低情商的领导，一开会就喜欢霸占讲台，一个人在台上口若悬河，滔滔不绝地演讲。非常的忘我，看似十分富有感情，但下面根本没几个人能听进去。

因为，他所说的根本不是核心问题，要么是为了夸自己的铺垫，要么就是直接表彰自己的言语，丝毫不会觉得脸红。

有任何的成绩，功劳，全都揽在自己身上，甚至连顺带提都没有提下属。

身为领导，应该以身作则，更不能和下属抢功，这样会显得很没有格局，缺少胸怀。

好处全被领导占尽了，还不忘自吹自擂一番，为的就是树立形象。殊不知，他心胸狭隘，唯利是图的形象早已经在员工们心中根深蒂固了。

 

第二句：点名批评

低情商的领导开会，无非就是老三样，先是自吹自擂，捞一波好处，然后假模假式的分析问题。最后发现，所有的责任都在员工头上。

对业绩不好的员工进行点名批评，以儆效尤。其实，这样的方式不仅起不到激励效果和警示效果，反而会让人觉得很不舒服。

长此以往，谁都不能幸免，都会被当众处刑，不仅丢面子，说不定还会被记一过，影响未来的升职加薪。

第三句：画饼

荣誉捞够了，该批评的也批评了，责任都分摊了下去，紧接着要做的就是画饼。

高情商的领导，叫着为展望未来、制定战略、树立目标，而低情商的领导则是画大饼。

因为他给团队和每一个员工所定的目标都不切实际，而且为了表现自我，为了出风头，什么话都敢说。

不管怎么样，先赚足眼球，后续能不能达到，员工工作任务有多重他都不管。只顾自己利益，从来为员工考虑，还一股脑地给员工灌输鸡汤，描绘蓝图。

一次两次或许还会有人相信，次数多了，还有哪个员工会相信？

就算是制定未来的发展计划，领导也是一意孤行，从不会听取员工的意见，在他们眼中，自己的能力肯定比员工强，无需别人来指手画脚。